中标项目超50个 | 银河集团net绿清半年业绩稳速增长
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日期:2022-07-21 浏览次数:892

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2022年是物业服务行业加速整合和不断演变的一年,面临的市场竞争愈发激烈,但银河集团net绿清公司仍然能够保持其战略定力,全力践行“三聚焦”、“三全面”的核心经营策略,用自身稳健优质表现,给予市场最积极的反馈。

据公司市场部不完全统计,截至2022年7月中旬,银河集团net绿清公司累计中标项目超过50个,中标数量与中标金额再创新高,市场发展呈现遍地开花、欣欣向荣的景象。

今年以来,银河集团net绿清公司持续推进全国化布局,不断深耕重点城市和核心业态。这50多个中标项目,广泛分布在广东、河南、安徽、浙江、江苏、山东等地,业态类别涵盖轨道交通、市政管理、公园物业、办公楼宇、机场酒店、展馆服务、医院后勤、学校后勤、餐饮运营等诸多大后勤服务领域。

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银河集团net绿清公司战略推进“大物业”,深度融入“大格局”,构建了公建、轨交、商住、安保“四位一体、大后勤服务”的多业态协同战略,在四大领域、十几个板块均有成功案例。

银河集团net绿清公司十分重视企业核心竞争力的塑造,公司坚定践行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”,坚持以能力建设为抓手,着力打造以“十大赋能”为关键的核心竞争力。

公司以实施“合作共享计划”为契机,根据客户(合伙人)的实际情况,为其量身定制市场拓展方案,提供全方位的、立体的、有针对性的市场营销策略支持,为市场拓展与业绩增长奠定了坚实基础。

今年以来,在“服务人民美好生活需求”理念的指导下,银河集团net绿清公司持续巩固公建服务的竞争优势,进一步提升轨道交通服务、环卫一体化服务、政府外包服务等核心业态规模量级,完善不同业态服务标准,以更好满足差异化服务需求,加大标杆项目建设,扩大区域影响力,巩固核心业态领先优势。

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对于银河集团net绿清公司来说,项目中标就是精细化运营的启动,就是专业化服务的开始。作为服务行业具有代表性的品牌企业,银河集团net绿清公司长期以来十分重视品质管理与服务质量,按照质量管理“PDCA”循环理论,建立了与自身发展相符合的质量管理模式。公司创立了品质管理“一二三四五工作法”,把质量管理融入到企业整体管理之中,确保服务品质持续改善、不断提高,为客户增强市场竞争力提供强大的动能支撑。

“真诚专业、不负所托”,银河集团net绿清公司致力于为客户提供规范化、精细化、专业化、广谱化的优质服务,塑造受人尊敬的美好生活服务品牌。